Referenzen

"Ich bedanke mich bei meinen Kunden für das Vertrauen in unsere erfolgreiche und meist mehrjährige Zusammenarbeit."
Evelyn Oberrauch

Eine kleine Auswahl meiner Kunden aus den letzten 25 Jahren

Lufthansa Frankfurt

  • Management Center Innsbruck
  • Philips Lighting
  • Regierungspräsidium Stuttgart
  • Schloss Hofen
  • Salzburger Management Business School
  • SOS-Kinderdorf
  • Swarovski
  • Swissair
  • Tyrolit
  • Universität Innsbruck
  • ZF Friedrichshafen

…

Diese Übersicht zeigt einen Auszug an Themen, an denen wir gemeinsam gearbeitet, Lösungen entwickelt und die Umsetzung gestaltet haben.

  • Projektcoaching: Gestaltung des Kick Off; Diagnosegespräche im laufenden Projekt gemeinsam führen, nächste Schritte vereinbaren
  • Teamcoaching: Teamdiagnose erstellen, Schwachstellen bzw. Konflikte transparent machen und gemeinsames Ableiten nächster Schritte
  • Konfliktcoaching: der Konflikt ist transparent, nur: was soll ich tun?
  • Coaching von Führungskräften im Umgang mit Mitarbeitern: Vorbereiten von Kritikgesprächen oder auch Kündigungsgesprächen

u.v.m.

  • Unterstützung bei der aktiven Positionierung neuer Geschäftsideen durch zielgerichtete Moderation
  • Strategien durch zielgerichtete Moderation gemeinsam entwickeln, kommunizierbar und implementierbar machen
  • Thematisierung von Widerständen im Umgang mit neuen Strukturen , Strategien, Arbeitsanforderungen und Erarbeitung von umsetzbaren Lösungen
  • Roll Out zur Einführung von Qualitätsmanagement gestalten und vorbereiten
  • Übernahme von internen Projektmanagementaufgaben
  • Überarbeitung von Prozessen bis hin zum Redesign von Prozessen
  • Leitung und Review von Projektteams zu kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
  • Einführung von Mitarbeitergesprächen
  • Durchführung von Klimaanalysen
  • Durchführung von Führungskräftefeedback und Ableitung entsprechender Massnahmen; Einführen des Kollegencoaching
  • Teambuilding: von der Teamzweckanalyse über die Teamzusammensetzung hin zum Kick Off
  • Moderation zwischen Einzelpersonen: Arbeitsfähigkeit wieder herstellen
  • Moderation zwischen Gruppen einer Abteilung:Selbst-Fremdbildbetrachtung, Rollenverhandeln
  • Moderation zwischen Abteilungen: Selbst-Fremdbildbetrachtung; Rollenverhandeln

u.v.m.

  • Führungskräftetrainings zu vorab definierten Inhalten
  • Ausbildung von Moderatoren
  • Rhetorik und Präsentationsgrundlagen
  • Verhandlungstechnik
  • Konfliktmanagement
  • Führungsgrundlagen
  • Personalmarketing und Personalauswahl
  • Meeting (mit)gestalten
  • Gesprächsführung
  • Coachinggrundlagen für Führungskräfte
  • Change Management
  • Soft Skills in Projekten
  • Grundlagen zu Projektmanagement
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Umgang mit Reklamationen
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